9月30日上午，山东鲁泉建设工程有限公司召开国庆节前座谈会，公司总经理、副总、部门经理、参会。

会上，各位副总及部门经理分别对节前工作总结、节后工作计划、目标进行了汇报。总经理针对各部门情况作点评，并作出四季度相关工作布置。张总指出下一步工作要点，围绕财务成本控制点、合同诚信控制点、经营开拓思路点、工程管理关键点展开工作。主抓规范落实、位到岗实、制度考核兑现、人才的利用、公司平台整体运转、经营方针几个方面，展开全方位的工作。

张总强调国庆期间要加强项目管理人员的安全施工意识，提高项目安全管理水平，做好领导带班值守工作，并为公司全体员工送上节日的祝福。