为适应市场需求调整和拓宽业务领域公司今年调优组合六大分公司，分公司的组合是公司今年战略发展的重要举措，标志着我们在行业深耕发展的决心与信心，将提升我们的品牌知名度和市场份额，六大分公司布局分别为：

张延玲，公司副总经理，任第一分公司总经理，主要负责市场开发及重点项目的运行；

刘强，公司总经理助理，任第二分公司总经理，主要负责合作开发、合作投资的综合项目的实施；

牛俊波，公司副总经理，任第三分公司总经理，主要负责地基基础建设类投资项目；

曹发民，公司副总经理，任第四分公司总经理，主要负责旅游、服务、环保类项目；

王磊，公司副总经理，任第五分公司总经理，主要负责教育、医疗、康养类项目；

李炎，公司副总经理，任第六分公司总经理，主要负责金融、财控、债券类项目；

为筹备启动好今年的重点项目，各分公司做了大量细致、卓有成效的准备工作，目前部分项目已顺利开工，为规范管理公司对各分公司提出要求。

一要抓大局意识，使命担当。担当实干是一种迎难而上、知难而进的责任意识，是一种心系企业的情怀。只有肯担当肯实干，才能抓住机遇，乘势而上。这既是高级管理者的立身之基、立功之道，也是面向未来，开辟新路应有的态度。

二要狠抓落实安全责任。上好开工“第一课”，牢固树立讲安全、抓安全的思想，教育和动员全体员工克服松懈麻痹的思想，增强安全意识，切实做好复工后安全防范工作。

三要提高工程质量。以质量为根本，要始终坚持“百年大计、质量第一”。要强化大局观念，增强责任意识，排除本位主义和利益干扰，一切以服务项目、保障项目、促进项目、建成建好项目为目标，集中资源、倾注力量，为项目建设创造优良品质。

四要强化监督管理。保证项目建设的质量和安全。把每个项目都建成经得起检验的精品工程。要牢固树立“安全防范重于泰山”的观念，加大监管力度，严格按规程进行施工，不断巩固分公司安全稳定的良好局面，为项目建设提供优质高效的服务。

起步即冲刺，开局即决战。目前分公司各项目已顺利开工，抢节点，抓细节，推进工程高效建造，聚力攻坚掀起新的大干热潮。

第二分公司开工项目

（广州市越秀区蒙牛雅士利创举办公室装修项目）

                               第三分公司开工项目

（济南绕城高速公路二环线防排水项目）

                            （徐州大龙湖景区旅游服务中心项目）

（武汉都市圈环线高速汉南长江大桥桩基工程）

                       （滨州市G228丹东线滨州段公路建设PPP项目）

                       第六分公司开工项目

（东平开发区实验幼儿园建设项目）

分公司的成立是鲁泉建工发展历程中的又一里程碑，标志着我们在业务覆盖范围和服务能力上取得了新的突破。我们相信，通过不断创新和完善，我们的分公司将开拓更为广阔的市场，为更多的客户提供卓越的服务。让我们共同期待分公司未来的繁荣与发展，为整个企业的提升与拓展贡献力量。